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成都活动公司“不走寻常路”的美特斯邦威为什么凉了?

TIME:2019-05-15   click: 149 次

说起美特斯邦威,想必很多80、90后一定既熟悉又陌生。

  

熟悉的是,这个高喊着“不走寻常路”的品牌曾经是许多人的时尚启蒙,成都演艺,曾一度引领中国城镇青年穿衣潮流,甚至被誉为“中国服装界的黄埔军校”。

  

陌生的是,猛然想来这个逐渐被人淡忘的品牌你一定许久没有听过它的消息了。

  

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其实美邦的失败与众多传统行业大牛一样,无疑就是两个原因:一是转型不顺利,二是遭受国内外品牌和互联网的双重冲击。

  

曾经的行业龙头走下神坛,不免令人唏嘘不已。美邦的兴衰,可以说是整个服装行业,在大互联网大电商时代的困境缩影。

  

01

  

崛起之路:

  

首创轻资产模式快速扩张

  

自1995年,美邦创始人周成建在温州五马街开设了第一家美特斯邦威专卖店。彼时的周成建有着以服装鸿扬国威的情怀,从品牌名“邦威”二字就能看出端倪。

  

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不负众望,靠着在中国服装业首创的自主设计、生产外包的轻资产模式,周成建逐渐将美邦发展成为本土休闲服饰的领军品牌。

  

2001年,美邦的销售收入已达到8亿元,是创业初期的80倍,而就在这一年,美邦的品牌影响力也由此打响。

  

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2008年,美邦服饰在深交所挂牌上市,而周成建也以拥有170亿元财富成为中国服装界的首富。彼时,周成建送给深交所一台镀金小缝纫机作为礼物,并立下豪言今后要做全中国全世界的裁缝。他还把国外快时尚品牌ZARA作为榜样,希望未来美邦可以超越它。

  

不过多年以后,当周成建说出“没有专心专注围绕这个产业,真正用工匠精神做好一个裁缝,所以被市场抛弃了。” 这番话时会不会感慨万千!

  

但现在看来,这一切像是一个事先开好的玩笑。

  

02

  

盛极必衰:

  

国内外品牌夹击与库存之殇

  

常言道:物极必反,盛极必衰!美邦终究还是没有上演“青出于蓝而胜于蓝”的故事。

  

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2010的前后几年,以ZARA、优衣库为代表的国外快时尚品牌纷纷入主中国。ZARA本身是衣服“快时尚”的首创者,优衣库在日本做的体系更加成熟,这些牌子每一个都比美特斯邦威更有经验与产品生产上的优势,占据了很大一部分市场。

  

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另外,国内新兴的设计师品牌和淘品牌遍地开花,让消费者有了大量的选择空间,这对美邦冲击巨大。

  

虽然美邦放言要打造一个中国的ZARA。但实际操作上却与ZARA大相径庭,终究只是“画虎不成终类犬”。

  

主要原因是学不到 ZARA 那么精确的数据掌控和分析。所以,到后来美邦是:我认为用户需要什么,我就生产什么。而ZARA一直是:顾客需要什么,我们提供什么。

  

虽然美邦的轻资产型供应链模式为早期的美特斯邦威提供了快速发展的契机。但也给美邦后来的库存危机埋下了伏笔。欧洲不少知名品牌都曾在这条路上走上了不归的道路。

  

这把达摩克利斯之剑终于在2011年落了下来!2011-2012年间是美邦发展史上的一个“拐点”。这一年,美邦遭遇了上市以来最大的舆论危机,深陷财务造假的传言中,一度导致股价暴跌。

  

背后的直接原因在于经营模式上。ZARA对供应链始终信奉 “时间第一,成本第二”的管理理念。遵循“设计师”“市场专家”、“进货专家”三位一体的模式。

  

ZARA在中国仅有直营店,为快供应链的低库存提供了保障。ZARA还拥有数量庞大的服装设计师,保证了ZARA的创新能力。

  

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